大亞集團董事長 沈尚弘:佈局雙E轉型能源鏈領導品牌

大亞集團董事長 沈尚弘:佈局雙E轉型能源鏈領導品牌

大亞近年財報大亞集團事業版圖概況大亞集團董事長沈尚弘接受專訪,暢談集團在能源產業的佈局。圖/王德爲

大亞集團即將於兩年後迎向創業70週年,大亞董事長沈尚弘表示,順應時勢變化,大亞集團重新定位爲「能源串接(能源鏈)」的領導品牌,以Energy(能源)、Emerging Opportunity(新創機會)雙E策略持續佈局,以現金流40億~50億元,尋求新投資標的,目前鎖定「資安」及「新藥開發」等領域。

大亞第一季出售投資至少十年的保瑞及穎崴兩公司部份股票,及認列臺汽電及保瑞等公司股票金融評價利益,挹注高達逾17億元的獲利,推升首季EPS達2.65元,比2022全年獲利翻倍成長,締造史上新高。

沈尚弘表示,大亞2012、2013年重新定位,不再只是家電線電纜公司,從無線充電、電源產生、傳輸、轉換、儲存到管理,能源、太陽能光電及儲能系統都是大亞的本業,大亞看好未來十年能源產業發展前景。

看好未來十年能源產業

沈尚弘指出,臺灣發展風力發電初期,大亞一度想參與風電建置,最後決定放棄,原因是風險太高、時間太長且不可能長期持有。

大亞目前在能源產業,聚焦在太陽能光電廠及儲能系統,其中志光能源在臺南七股建置太陽能光電廠,第一階段建置容量85MW,去年11月已並聯發電,總建置容量220MW,逼近2025年目標容量250MW。臺糖七股太陽能光電廠第二階段建置容量35MW正申請許可,並還有其他案子進行,預計2025年涵蓋興建中案場在內,總建置容量目標上修至400MW。能源產業投資這麼大,沈尚弘說:「大亞要努力賺錢,纔有辦法投入建置!」

禁断之蜜

沈尚弘表示,儲能系統是政府發展綠電非常重要的部分,大亞預計2025年儲能系統累計建置容量目標達100MW,但臺電5月停止EdReg收件,關閉申請電力交易市場的大門,業者只能找已取得饋線容量的案子,之後再看能否取得覈准。

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沈尚弘強調,大亞在新興或新創事業是透過大亞創投找尋新的投資標的,在公司創立初期參與早期投資或長期投資,大亞集團想法是與投資公司一起成長、一起找尋投資機會,不是股票上市或上櫃就賣出股票。

沈尚弘表示,大亞及大亞創投2013年投資保瑞及穎崴,兩公司2017、2018年先後上市櫃。大亞集團雖看好保瑞及穎崴都具有長期成長空間,企業上市櫃後,持有股票需依據股票市價認列金融評價損益,尤其股價大漲,股東期待大亞配發現金股利,如果未做股票處理,大亞沒有實際現金流可配發現金股利。爲此,大亞及大亞創投基於財務性考量,第一季賣出保瑞及穎崴兩公司部份股票。

沈尚弘坦言,穎崴是IC電子業,週期性比較強烈,大亞及大亞創投這次賣出較多穎崴股票,不過大亞集團不再擔任穎崴董監事,未來還是可能再買回穎崴股票。

沈尚弘表示,大亞創投目前現金流有40億~50億元,未來會持續投資,找尋新投資標的。

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去年投資新藥開發及資安兩案子,資安主要處理資訊安全、架構及軟體應用等。新藥開發方面,投資免疫功坊,做早期及長期投資。

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